Unearthed ayuda a llevar a cabo el programa The Pitch de Rio Tinto para 2025.

Unearthed trabajó con Rio Tinto para apoyar la entrega de El PasoEl programa interno de innovación para empleados de Rio Tinto, diseñado para obtener información de forma colaborativa y priorizar oportunidades de innovación de todas sus unidades de negocio globales.

El programa Pitch ofrece un mecanismo estructurado para que los empleados de Rio Tinto presenten observaciones e ideas basadas en su experiencia operativa directa. El programa está diseñado para identificar oportunidades de alto valor dentro de la empresa y, posteriormente, convertir esas ideas en planteamientos de retos definidos que puedan abordarse mediante actividades de innovación.

En 2025, el programa se centró en eliminando objetos que caen.

Para Rio Tinto, la caída de objetos representa un riesgo crítico para la seguridad en una amplia gama de entornos operativos. Estos riesgos pueden presentarse en minas, plantas de procesamiento, puertos, fundiciones, refinerías, talleres, almacenes y áreas de proyectos. 

El desafío es complejo porque los riesgos de caída de objetos no se limitan a una sola clase de activos o actividad operativa. Esto hace que el tema sea idóneo para un modelo interno de colaboración colectiva, donde se pueden recopilar las aportaciones de los equipos de primera línea, los especialistas técnicos y los líderes funcionales para obtener una visión más clara del problema.

Leyenda: Bell Bay Aluminium en Tasmania participó en The Pitch, con uno de sus equipos operativos ayudando a patrocinar y apoyar la realización de un desafío de innovación externo.

Unearthed brindó apoyo a Rio Tinto mediante la ejecución del programa, la revisión de propuestas, la agrupación temática, la definición de oportunidades y el apoyo a la toma de decisiones. Esto incluyó la interpretación de propuestas internas, la identificación de áreas de riesgo recurrentes y la traducción de la información operativa en declaraciones de desafíos específicas con vías claras para una investigación más profunda.

El programa recibió una gran participación interna de todas las operaciones globales de Rio Tinto, y se consideraron cuarenta y cuatro propuestas finales para la entrega del desafío de innovación abierta.

Tras la revisión y la priorización, se seleccionaron tres retos finales para su posterior desarrollo, con el apoyo de un patrocinador operativo:

Gestión de infraestructuras obsoletas (RTA, Bell Bay Aluminium)

Este desafío se centró en los riesgos de caída de objetos asociados a infraestructuras antiguas, especialmente en aquellas donde la corrosión, el desgaste o el deterioro pueden estar ocultos, a gran altura o ser difíciles de inspeccionar. La oportunidad consistía en mejorar la identificación, el monitoreo y la gestión de activos envejecidos antes de que se conviertan en un riesgo para la seguridad.

Prevención de la acumulación de material (RTIO, Australia Occidental)

Este desafío se centró en la acumulación de material en equipos y sistemas de manipulación de materiales, incluyendo maquinaria de movimiento de tierras, cintas transportadoras, camiones y tolvas. La oportunidad consiste en explorar mejoras en la prevención, el monitoreo y la detección temprana de la acumulación que podría liberarse inesperadamente y generar riesgos para la seguridad.

Gestión de apilamiento inestable (RTX)

Este desafío se centró en los riesgos de almacenamiento y apilamiento inestable, incluyendo equipos, señalización, muestras y materiales operativos que pueden almacenarse, apilarse o manipularse temporalmente en altura. La oportunidad reside en identificar mejores métodos de almacenamiento, detección, manipulación y reducción de riesgos, aprovechando soluciones tanto del sector minero como de sectores afines.

-

El programa Pitch 2025 demostró el valor de combinar la colaboración interna con la implementación estructurada de la innovación. Al reunir las ideas de los empleados de Rio Tinto y transformarlas en áreas de desafío específicas, el programa creó una vía práctica para abordar un riesgo crítico para la seguridad.

En Unearthed nos enorgullece haber apoyado a Rio Tinto en la transformación de sus amplias actividades internas de colaboración colectiva en prioridades de innovación claras.

Al recopilar información operativa de toda la empresa y transformarla en áreas de desafío definidas, el programa creó una base sólida para la siguiente fase: involucrar a innovadores externos, tecnologías y capacidades de sectores adyacentes para explorar nuevas formas de reducir el riesgo de caída de objetos.